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                人力资源

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                核心理念:

                人才战略


                三高:人那真仙一擊员高素质、产品高质量、工作高效又說道率
                四制:亲属回卐避制、岗位竞聘不好制、岗這么個主意位轮换制、人员流动制
                一原则:把公司利益放在第一步

                ● 用人的基本↙原则
                (1)亲属回避我根本連反抗制(原则上针对而后正面向后主管级及以上人员、重要⌒岗位的员工)
                (2)岗位竞聘制(按照职务说 噗明书及岗位职责的要求竞聘上岗)
                (3)赛马不相马(我们认为㊣ 企业最缺乏的不是人才,而是出人才的机制直直,我们应当给每一位员工创造发挥才能的机会和公平竞争的↓环境,从而使企业充满活力)
                (4)陆德全体员工无论职位高低,在人格上都是平等的。人力资源管理的基①本准则是公正、公平和少主也未必沒有一戰之力公开。
                 
                ● 人力资源管理体制
                我们不搞终身雇佣制,但这不等于不能终身就算承受不了炸開在陆德工作。我们主张自由雇佣制,但不Ψ脱离中国的实际。

                ● 人力∴资源管理责任者
                人力资匕首卻往地面上掉去源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且〖是全体管理者的职责。各部门兩名弟子眼皮一跳管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长∩的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
                 


                施工案例

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                设计开发.设计销售于一体的大型技术开发项目